Nous r\u00e9alisons les formations dont vous avez besoin. Faites nous part de vos envies, nous r\u00e9pondrons \u00e0 votre demande!<\/p>\n
Nous intervenons dans tous les domaines de ce que l’on appelle les \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb pour les Managers et les personnes en contact direct avec la client\u00e8le.<\/p>\n
Nous d\u00e9veloppons le savoir \u00eatre \/ la posture \/ le comportemental<\/em><\/strong>.<\/p>\n Aujourd’hui la s\u00e9lection pour un poste se fait au del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques, sur la personnalit\u00e9 et les talents en terme de communication<\/strong>, d’empathie<\/strong>, d’assertivit\u00e9<\/strong> et autre intelligence \u00e9motionnelle<\/strong>. C’est ce qui va permettre de modeler l’ambiance et la QVT au sein d’une \u00e9quipe, avec des postures adapt\u00e9es aux diff\u00e9rents postes. C’est une des clefs de la performance pour une \u00e9quipe et une entreprise.<\/p>\n D\u00e9veloppement personnel \/ Management \/ Relation clients \/ Relation commerciale \/ Vente \/<\/strong> …\u00a0 Autant de domaines dans lesquels nous intervenons.<\/p>\n Validation des acquis\/ \u00e9valuation des objectifs de la formation<\/span><\/strong> > Attestation de formation de fin de stage Pour toute demande de prestation, nous vous invitons \u00e0 nous contacter directement par mail ou par t\u00e9l\u00e9phone (cf. Contact<\/a>).<\/p>\n<\/div>\n Programme<\/span> :<\/strong> \u00a0 \u00a0 \u00a0Bilan\/questions\/tour de table<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a02e partie\u00a0<\/em><\/p>\n Validation des acquis de la session pr\u00e9c\u00e9dente \u00a0 \u00a0 \u00a0Bilan\/questions\/tour de table<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03e partie\u00a0<\/em><\/p>\n Validation des acquis\/ \u00e9valuation des objectifs de la formation<\/em> M\u00e9thodes P\u00e9dagogiques<\/strong> :<\/span><\/p>\n Validation des acquis\/ \u00e9valuation des objectifs de la formation<\/span><\/strong> > Attestation de formation de fin de stage Nous intervenons directement dans l’entreprise. Pour toute demande de prestation, nous vous invitons \u00e0 nous contacter directement par mail ou par t\u00e9l\u00e9phone (cf. Contact<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous r\u00e9alisons les formations dont vous avez besoin. Faites nous part de vos envies, nous r\u00e9pondrons \u00e0 votre demande! Nous intervenons dans tous les domaines de ce que l’on appelle les \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb pour les Managers et les personnes en … Continuer la lecture \n
Formation : MANAGER EN MODE HYBRIDE<\/strong><\/h2>\n
Public concern\u00e9<\/span><\/strong> :
\n> Cette formation s’adresse aux managers qui encadrent des collaborateurs sur site et d’autres en t\u00e9l\u00e9travail<\/h5>\nPr\u00e9requis<\/span>\u00a0<\/strong>:
\n> Avoir de bonnes notions de management, id\u00e9alement vous avez suivi un cursus de formation au management \/ leadership.<\/h5>\n> Objectifs <\/strong>:
\n<\/span>\u2022 Adapter son management au travail en mode hybride
\n\u2022 Appr\u00e9hender les profils collaborateurs et valoriser le collectif
\n\u2022 Maintenir la qualit\u00e9 du lien relationnel et la coh\u00e9sion des \u00e9quipes hybrides
\n\u2022 accompagner ses collaborateurs de mani\u00e8re individuelle et collective<\/h5>\nDur\u00e9e<\/span> <\/strong>:\u00a0 1 journ\u00e9e (7h)
\nAccessibilit\u00e9<\/span><\/strong> : puisque le sujet est le management en mode Hybride la formation se d\u00e9roule en Visio via Teams ou Zoom (Accessible personnes handicap\u00e9es)<\/h5>\nProgramme :<\/span><\/strong><\/h5>\n
Adapter son management au travail hybride<\/strong><\/h5>\n
\n– Distinguer les diff\u00e9rents r\u00f4les du manager \u00e0 distance\/hybride
\n– Se conna\u00eetre en tant que manager \u00e0 distance
\n– Avantages\/inconv\u00e9nients du management en pr\u00e9sentiel\/distanciel
\n– Adapter sa posture au management hybride
\n– Piloter l\u2019activit\u00e9 \u00e0 distance
\n– Conna\u00eetre des outils collaboratifs \u00e0 distance : mat\u00e9riel vid\u00e9o, logiciel de visio,\u2026<\/div>\nAppr\u00e9hender les profils des collaborateurs et valoriser le collectif<\/strong><\/h5>\n
\n– Agir en fonction du profil
\n– Identifier les enjeux du t\u00e9l\u00e9travail\/travail hybride pour l\u2019\u00e9quipe
\n– Faire \u00e9merger une vision partag\u00e9e du futur
\n– Encourager la coop\u00e9ration \u00e0 distance
\n– Cr\u00e9er des rites d\u2019\u00e9quipes<\/div>\nMaintenir la qualit\u00e9 du lien relationnel et la coh\u00e9sion des \u00e9quipes hybrides<\/strong><\/h5>\n
\n– Impliquer sur des projets collectifs ambitieux
\n– Mettre en \u0153uvre l\u2019intelligence collective
\n– Pratiquer l\u2019art du feedback : \u00e9tapes et pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter
\n– Nourrir la motivation et responsabiliser<\/div>\nAccompagner ses collaborateurs de mani\u00e8re individuelle et collective<\/strong><\/h5>\n
\n– Comprendre les valeurs et besoins de ses collaborateurs
\n– Donner du sens
\n– Contagions \u00e9motionnelles : r\u00f4le du leader
\n– G\u00e9rer la complexit\u00e9 et l\u2019impr\u00e9vu
\n– Penser en mode r\u00e9seau : autorit\u00e9 partag\u00e9e<\/div>\nM\u00e9thodes P\u00e9dagogiques<\/strong> :<\/span><\/h5>\n
> Cette formation alterne apports th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques, cas concrets, exercices et des conseils pratiques cibl\u00e9s sur les probl\u00e9matiques personnelles des participants<\/h5>\n
\n\u2022 Questionnaire de fin de stage
\n\u2022 Tour de table des tableaux KISS<\/p>\n
\nFormateur<\/span> <\/strong>: Consultant Expert en Management
\nDates<\/span> <\/strong>:\u00a0elles sont \u00e0 d\u00e9finir avec vos services en fonction des disponibilit\u00e9s des participants
\nTarif<\/span><\/strong> :\u00a0 1 000,00 \u20ac HT<\/p>\n
\n<\/div>\nFormation : S’AFFIRMER SEREINEMENT : l’ASSERTIVITE<\/strong><\/h2>\n
Public concern\u00e9<\/span> :
\n> Tout public souhaitant \u00e9tablir et d\u00e9velopper des relations constructives y compris en situation de conflit de la vie quotidienne en entreprise.<\/h5>\nPr\u00e9requis<\/span> : Aucun<\/h5>\n
> Objectifs<\/span> <\/strong>:
\n\u2022 Ma\u00eetriser l\u2019assertivit\u00e9 & gagner en confiance et en aisance relationnelle
\n\u2022 Exercer son autorit\u00e9 avec plus de diplomatie
\n\u2022 Limiter ses r\u00e9actions inefficaces dans les relations
\n\u2022 Faire face aux comportements des autres avec justesse
\n\u2022 Savoir dire non
\n\u2022 Formuler des demandes et critiques de mani\u00e8re constructive
\n\u2022 N\u00e9gocier et coop\u00e9rer plus ais\u00e9ment<\/h5>\n
\n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01e partie\u00a0<\/em>
\n1\/ Prendre sa propre photographie assertive
\n\u2022 Mieux conna\u00eetre son style relationnel par l’autodiagnostic d’assertivit\u00e9
\n\u2022 Rep\u00e9rer les conduites inefficaces: passivit\u00e9, agressivit\u00e9 et manipulation
\n\u2022 Mettre en \u0153uvre les cl\u00e9s pratiques qui renforcent son attitude assertive
\n2\/ R\u00e9pondre aux comportements d\u00e9stabilisants
\n\u2022 Cr\u00e9er des conditions pour pr\u00e9server les liens
\n\u2022 Conna\u00eetre les 4 dragons de la passivit\u00e9 et les parades appropri\u00e9es
\n\u2022 Faire face \u00e0 l’agressivit\u00e9 par des techniques comportementales et corporelles ma\u00eetris\u00e9es
\n\u2022 Rep\u00e9rer et d\u00e9samorcer les manipulations de la vie quotidienne
\n3\/ Exprimer une critique constructive
\n\u2022 Pr\u00e9parer sa critique avec \u00ab\u00a0les niveaux d’ouverture\u00a0\u00bb et des techniques corporelles
\n\u2022 S’entra\u00eener \u00e0 la formulation assertive en toutes circonstances
\n4\/ Savoir demander
\n\u2022 Se pr\u00e9parer mentalement et physiquement
\n\u2022 Oser demander en ma\u00eetrisant le verbale et le comportementale
\n\u2022 S’entra\u00eener aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes m\u00e9thodologiques
\n5\/ Muscler sa confiance en soi
\n\u2022 Neutraliser l’impact des pens\u00e9es n\u00e9gatives
\n\u2022 D\u00e9velopper sa proactivit\u00e9
\n\u2022 Nourrir l’estime de soi-m\u00eame
\n\u2022 Savoir dire non lorsque c’est n\u00e9cessaire
\n6\/ D\u00e9velopper sa stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle et physique
\n\u2022 Pratiquer des exercices respiratoires
\n\u2022 S’entra\u00eener \u00e0 se concentrer physiquement
\n7\/ Consolider les acquis pendant l’intersession<\/p><\/blockquote>\n
\nG\u00e9rer les tensions
\n1\/ G\u00e9rer les sous-entendus et les critiques
\n\u2022 Identifier ses domaines de susceptibilit\u00e9.
\n\u2022 Transformer les critiques en informations utiles.
\n\u2022 Comprendre et d\u00e9samorcer les m\u00e9canismes qui cr\u00e9ent les malentendus.
\n\u2022 Acqu\u00e9rir des outils qui permettent la clarification et la transparence.
\n2\/ R\u00e9soudre les conflits durablement
\n\u2022 Rep\u00e9rer les sources de conflit.
\n\u2022 Identifier et lever les zones de blocages.
\n\u2022 S’entra\u00eener \u00e0 sortir des conflits.
\n3\/ D\u00e9velopper des attitudes de n\u00e9gociation
\n\u2022 Adopter un comportement gagnant-gagnant.
\n\u2022 S’entra\u00eener \u00e0 construire des solutions n\u00e9goci\u00e9es.<\/p>\n
\n1\/ S’entra\u00eener en jeu de r\u00f4le r\u00e9aliste sur \u00bd journ\u00e9e intensive
\n\u2022 Mettre \u00e0 l’\u00e9preuve son assertivit\u00e9 avec un com\u00e9dien professionnel
\n\u2022 Ancrer ses nouvelles comp\u00e9tences<\/p>\n> Cette formation alterne apports th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques, cas concrets, exercices et des conseils pratiques cibl\u00e9s sur les probl\u00e9matiques personnelles des participants<\/h5>\n
\n\u2022 Questionnaire de fin de stage
\n\u2022 Tour de table des tableaux KISS<\/p>\n
\n\u00a0Formateur<\/span> <\/strong>: Consultant Expert en Management
\nDates<\/span> <\/strong>:\u00a0elles sont \u00e0 d\u00e9finir avec vos services en fonction des disponibilit\u00e9s des participants
\nTarif<\/span><\/strong> :\u00a0\u00a03\u00a0000,00 \u20ac HT<\/p>\n