Si on s’émerveille devant les performances des athlètes aux derniers jeux, si on admire son joueurs de tennis préféré, si on est épaté par les réalisations d’un grand chef, c’est parce qu’on se dit qu’on n’arrivera jamais à ce niveau de compétence.
Alors surement que la condition physique peut jouer en sport et que certains se trouveront l’excuse de l’âge! moi le premier !
La vérité c’est qu’on se contente de ce que l’on a et qu’on n’a pas envie de faire des efforts!
Pourtant… le point commun à tous ces performeurs, c’est la formation, l’entrainement et l’accompagnement !
Oui pour performer dans n’importe quoi il faut se former, pratiquer en étant accompagner pour que le coach nous corrige, nous challenge, nous rappelle pourquoi on le fait!!!
Pour etre plus performant on a tous besoin de formation continue et de suivi pour éviter de faire n’importe quoi…
Ce n’est pas en nous mettant la pression qu’on va mieux faire et plus vite, mais en nous formant a des techniques qui sont plus efficaces, à les pratiquer jusqu’à les maîtriser !
Et ceci est aussi bien valable en sport qu’en management ou en cuisine. Devenez vous aussi les coachs de vos collaborateurs.
Alors, formez vous! faites vous coacher ! Ils sont là vos leviers de croissance !

« Je me suis engagé chez XX ! » Qui a déjà entendu un ami, un collègue, un voisin,… sortir cette phrase ?

Cette phrase reste, dans l’esprit commun, associé à l’armée. Même aujourd’hui on n’entend plus trop ce type de remarque qui sonnait plus comme un cri de fierté, une déclaration de courage, une demande de reconnaissance et d’admiration devant tant d’abnégation…

Oui, aujourd’hui on est passé à : »j’ai été engagé ! »; « Je me suis fait engager! ». Il y a deux façons de comprendre la phrase. Pour garder le sens premier du verbe, cela signifie que c’est du passé. On a été engagé, impliqué, mais c’est terminé ! La deuxième interprétation nous laisse penser que c’est toujours d’actualité mais avec un sentiment de victimisation de l’acte car on pourrait rajouter : « malgré moi! ».

Cela signifie-t-il qu’il n’y a plus de fierté à s’engager dans une entreprise ? Globalement…Non ! L’entreprise aujourd’hui ne représente plus cette chance, cette opportunité de vie qui susciterait la fierté d’un candidat se voyant offrir l’honneur de la rejoindre… Avec le turn over qu’il y a sur tout type de poste aujourd’hui, le fait de rejoindre telle ou telle entreprise est normal, et plus ou moins stratégique vis à vis de son CV par rapport à ce qu’elle représente sur le secteur à un instant précis.

Les Start-up attirent tant qu’elles sont en pleine croissance, jeunes et prometteuses. Il y a de la fierté à s’engager dans une aventure à laquelle on adhère. Passé un certain stade, elles sont des entreprises comme les autres. Il n’y a plus aucune fierté à rejoindre une boite qui a perdu de son dynamisme, sa fougue, son impertinence…, son âme…

Voilà donc une piste ! Susciter l’engagement des collaborateurs ne passe-t-il pas par l’action de redonner une âme à son entreprise…? Retrouver un esprit fougueux, impertinent, innovant? Je vous en gage !

Antoine de Saint-Exupéry a écrit « – Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »

Tout est dit.

Consultant-formateur, expert certifié ICPF & PSI en management et en vente, j’ai créé mon cabinet de conseil en 2006, et j’interviens depuis dans tous types d’entreprises (EDF, Orange, ENGIE, Partouche, ING, Caisse des dépôts, CCI, Fnac, Bouygues télécom, Johnson & Johnson, pour les plus connues…)

Je réalise des audits managériaux, du conseil et de l’accompagnement des dirigeants, managers et responsables sous forme de coaching et de formation.

Je travaille en direct et en en sous-traitance avec les plus grands organismes de conseil et de formation français (Demos, Cegos, Cnam, Amplitude, ORSYS…) et je suis membre du réseau Meras Network.

Mon intime conviction réside dans la puissance que possède le management à créer de la productivité et de la croissance. Je suis convaincu par le modèle de l’entreprise « libérée » en mode « Bottom-up ». Je travaille à la responsabilisation des niveaux hiérarchiques dans le bien-être des équipes, afin de développer « l’engagement », la motivation intrinsèque, l’envie plutôt que le stress et les primes.

J’aide les entreprises à passer du modèle « Comment » au modèle « Pourquoi » et permettre ainsi le développement et la croissance dans les meilleures conditions humaines!

Au plaisir d’échanger avec vous sur vos besoins et problématiques! Très cordialement

Thomas Lorette